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浅谈班组安全生产管理
来源:安全监察部       作者:曾庆仁时间:2018-08-10
     班组是实现安全生产的载体,更是加强企业管理,搞好安全生产,减少伤亡和各类灾害事故的基础和关键。当前由于大环境、大形势的改变以及人、机、环境安全生产三要素的动态性,安全管理中的新问题不断出现,这就需要我们在传统、有效的安全管理手段和方法的基础上,对安全管理的思路、手段、方式和方法进行不断的更新,以应对各种因素带来的问题。
一、班组安全管理安全生产中存在的问题
(一)、安全责任传递机制不到位
    自集团澳门威尼斯人赌博平台成立以后,就把“事故可以预防,安全源于责任”作为安全生产的安全理念。相应的出台了“三大安全工作规定”、“行业标准”、“作业指导书”等刚性规章制度、指标。遗憾的是在我们电力班组施工中往往违背决策者、管理者的初衷,与此形成对照的是“说起来重要,做起来不重要”,正在表明某些班组的安全责任不到位。其实,最应该懂得珍惜生命的应该是员工自己,可是一些员工竟然认为安全责任有领导扛着,从而放弃了自己的安全责任让责任上移,安全责任得不到有效的传梯违章操作、违章作业致使隐患不断,事故频发。
(二)、安全生产执行不到位
大部分班组的地理位置因供电需要分布在人口较为密集的乡镇,但远离县城行政中心,地理位置偏僻。造成以下诸多不良因素:1.远离周围竞争氛围,给班组成员的意志力保持的考验相对明显;2.上级部门直接管理不便;3.上级下达文件精神的执行效果明显下降等。
(三)、安全生产现场全过程管理不到位
    企业的安全,每个人都有否决权,任何一个环节出问题,都会给企业的安全生产造成不可挽回的影响。
二、加强班组安全生产管理的对策及建议
(一)、创新工作方法认真落实班组岗位责任制
1.明确规定班组成员在安全工作中的具体任务、责任和权利,做到一岗一责制,以便使安全工作事事有人管、人人有专责、办事有标准、工作有检查,职责明确、功过分明,形成一个严密高效的安全管理责任系统。岗位安全生产责任制是班组安全之魂,执行班组岗位安全责任制是班组安全的基本保证。
    2.“天下之事,不难于立法,而难于法之必行。”班组要把岗位责任落实到位,加大考核兑现力度,充分调动“人”的积极性和主动性,提高班组成员遵章守纪的自觉性,真正做到“一想”、“二查”、“三严”。同时,要教育和引导班组成员,认真学习领会、遵守规章制度,使党和国家有关安全生产的方针、政策,真正为班组成员掌握,成为他们在生产中的自觉行动。
(二)、提升安全生产执行力,构筑安全生产基石
企业直接执行者是一线班组员工,他们是执行各项规章制度和安全规程的主体,也是产生违章作业和人身伤亡的主体。因此提升班组安全生产执行力对于企业安全管理是重中之重。企业才能筑牢安全生产基石,实现电力生产的“长治久安”。
1.建立良好的沟通机制,培育良好的沟通氛围。对安全生产执行的过程,实际就是沟通的过程,充分和有效的沟通可大大提高员工的执行力,并可将事故防患于未然。
    2.规范完善管理制度。电力企业各种安全生产管理制度是保证安全生产有序进行的可靠依据。必须结合生产实际和形势发展,不断建立和完善各种规章制度,使安全生产的各项规定具有针对性和可执行性,用科学合理的制度来规范班组的每一个员工,从上到下人人遵守。只有这样,才能确保在安全生产过程中政令畅通、工作有序、运作高效。
   3.优化工作流程,明晰职责界线。优化工作流程,使其更简化、更合理,提高工作效率,班组员工之间的职责界线必须明确到点,特别是对不同专业班组之间,更应划清界线,使各方找不到可以推脱和扯皮的任何理由。
(三)、认真执行规章制度,搞好现场全过程安全生产管理
1.加强现场管理,严格执行规章制度。现场管理是落实安全管理制度的关键,必须从严要求,养成良好的习惯。在一些电力安全事故中,往往是由于现场工作人员责任心不强、疏忽大意,酿成了事故。一些工作人员或者是贪图省事,抱着侥幸心理,或者是自以为是,盲目自信,不仅给自己和家庭带来了不幸和灾难,而且也给国家和人民财产带来了巨大损失,给社会带来了不稳定因素。因此,建议对多发性和重复性的事故进行认真的总结,提高改进办法,并形成规定和制度,治理薄弱环节。
2.强调班组安全细节管理,重视过程、狠抓细节。运行管理突出一个“细”字。如对操作过程中唱票复诵的清晰度、监护人的正确站位、操作时的姿势及操作要领等细微处都作了明确要求,每次操作完毕,班组长组织点评,书面写出监督意见,循序渐进将操作标准化。
    3.制定可行的预防措施。“安全第一,预防为主”是电力安全生产的基本方针。“预防为主”,即超前做好预防工作,发现问题、采取措施、消除隐患,避免事故发生。
4.加强生产现场的动态安全管理。电力企业班组由于工作性质的特殊,班组长就要针对生产的工艺流程的调整和生产作业过程进行安全跟踪调整方法,使安全生产在每时、每班、每个环节和角落都得到保证。
班组安全管理是一种群体行为,只靠班组长和兼职安全员远远不够,只有班组全员行动起来,在生产作业过程中努力做到个人无违章、岗位无隐患、班组无事故、过程无危险,才能实现班组生产安、稳、长、满、优。
总之,只有搞好班组的安全生产管理,班组的生产才能安全,企业的安全生产才有保障,企业才有可能得到最大的社会、经济效益和更大的发展空间。
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